ukr
rus
ПЕРЕДАЧА БИЗНЕСА В НАСЛЕДОВАНИЕ
ПРОБЛЕМАТИКА:
  • Большинство процессов завязаны на личность Владельца
  • При его выходе из операционной деятельности начинаются сбои в работе предприятия
  • Сотрудники перекладывают ответственность на руководителя
  • Отсутствует система владельческого контроля ключевых показателей бизнеса
  • Бизнес процессы не прописаны, сферы ответственности не закреплены
  • Уровень исполнительской дисциплины требует постоянного вмешательства со стороны Владельца
  • Эффективность системы управления, контроля и отчетности по задачам недостаточна


  • Должностные инструкции отсутствуют, либо являются формальными


  • Сотрудники не сфокусированы на получении прибыли компанией


Получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию
РИСКИ ПРИ ВЫХОДЕ ВЛАДЕЛЬЦА ИЗ
ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ:
  • Бизнес становится неуправляемым
  • Подмена целей Владельца целями топ-менеджеров
  • Снижение результативности бизнеса
  • Внутренние конфликты между ключевыми подразделениями
  • Борьба за влияние между ключевыми сотрудниками
  • Сбои в бизнес процессах
  • Злоупотребления и неправомерные действия сотрудников
  • Банкротство
РЕШЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ:
  • Разработка долгосрочных целей компании (инструмент стратегического мониторинга)
    1
  • Аудит корпоративных систем управления и продаж
    2
  • Внедрение системы исполнительской дисциплины (МПЗ)
    3
  • Эффективное делегирование
    4
  • Описание конечного ценного продукта (КЦП) для каждого
    подразделения
    5
  • Внедрение внутренних стандартов приема/передачи КЦП
    6
  • Разработка KPI для топ-менеджеров с привязкой к материальному вознаграждению
    7
  • Внедрение системы владельческого контроля для получения ежедневной информации по ключевым показателям компании
    8
  • Постановка системы управленческого учета, позволяющей контролировать коммерческие показатели компании
    9
  • Внедрение системы учета рабочего времени ключевых сотрудников, позволяющей дистанционно, в реальном времени контролировать занятость и результативность
    10
  • Внедрение технологии "контроля в пути" для долговременных проектных задач
    11
  • Внедрение системной обратной связи по поставленным задачам
    12
  • Эффективное техническое обеспечение процессов (CRM-система, ERP)
    13
Получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию
КАК ПРОИСХОДИТ
ПОДГОТОВКА НАСЛЕДНИКА:
Разработка стратегических целей на основе результатов аудитов
Обучение навыкам операционного управления (МПЗ)
Обучение навыкам целеполагания
Обучение навыкам предоставления обратной связи (МОС/ КОС)
Обучение навыкам владельческого контроля
Разработка корпоративной культуры ("Правила игры")
Обучение навыкам работы с противодействием сотрудников
Обучение эффективному использованию рабочего времени
Обучение навыкам работы с управленческим учетом
Обучение основам маркетинга / продаж
Обучение пониманию бизнес-модели предприятия
Обучение навыкам эффективного делегирования
Обучение навыкам ведения переговоров
Обучение основам финансового планирования
Обучение навыку "активного обучения"
Внедрение системы мониторинга / развития сотрудников / компании через ошибки
Обучение работе в 1С / CRM
Обучение навыку поддержки, внедренных стандартов
Обучение навыку планирования
Обучение основам HR деятельности
Обучение навыку контроля индексов "удовлетворенности клиентов/сотрудников"
Обучение моделированию созданию новых услуг и направлений для предприятия
Получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДГОТОВКИ НАСЛЕДНИКА:
  • Эффективно работающее и динамично развивающееся предприятие
  • Четкое и своевременное исполнение задач и поручений Владельца
  • Выполнение планов продаж
  • Рост прибыли предприятия
  • Постоянное развитие клиентской базы, увеличение количества контрактов
  • Система контроля для отсутствия предпосылок противоправных действий со стороны персонала
  • Действующая система внутреннего развития сотрудников
  • Низкая текучка кадров
  • Система эффективного контроля для Владельцев
Получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию
ТРИ ВАРИАНТА ЭФФЕКТИВНОЙ
ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕСА В НАСЛЕДОВНИЕ

Самостоятельно
Самостоятельно с привлечением консультантов
Найм управляющей компании
Оставьте заявку на бесплатную консультацию от наших экспертов
Продолжительность консультации ~30 минут