Крах ожиданий. Как запланировать и обратить себе на пользу

Нанимая на работу ЛЮБОГО сотрудника, мы должны быть готовы к тому, что он может от нас уйти. Мы попрощаемся рано или поздно.

Особенно стоит быть настороже, если этот новый сотрудник Ваш фанат. Он пришёл в компанию, потому что любит то, что Вы создаёте, верит в Вашу миссию, и восхищается Вами и коллективом!

Любое очарование рождает разочарование. И все восторженные возгласы однажды рухнут. А все труды по воспитанию качественного сотрудника, засохнут как васильки.

Поэтому!

- Любой фанат должен проходить особо сильную подготовку в формате «огонь, воду и медные трубы»

- Никаких личных отношений, дружеских посиделок и разговоров по душам за бутылочкой сухого!

- Запрет на обсуждение/сплетни о ком-либо в коллективе

- Пристальная проверка задач и выполнения их в срок

- Понятные и прописанные бизнес-процессы и функционал /должностная инструкция

Мы оговариваем его границы, сообщаем, что тоже имеем свои задачи и границы. Спокойно при нем ошибаемся, исправляем ошибки, и идём дальше.

Если после всего этого сотрудник остаётся с Вами, то готовьтесь к тому, что можете вырастить преданного и профессионального члена команды! И вперёд!