KRAVETS.PRO | Керуючі компанії

I

Керуюча компанія, яка створює та контролює ефективні бізнес-процеси

Створення представництва

Короткострокове операційне керування для підвищення ефективності роботи

Допомога у виборі локації, підборі приміщення та укладанні договору оренди

Допомога у купівлі техніки для роботи

Допомога у створенні локальної мережі та організації ефективного функціонування

Допомога у створенні системи ефективних нарад (Board)

Впровадження єдиних ефективних стандартів комунікацій

Підбір та адаптація CRM-системи під потреби компанії

Прописання та впровадження бізнес-процесів

Управління персоналом: підбір, навчання та адаптація

Створення ефективної системи матеріальної мотивації (заробітна плата, бонуси)

Створення ефективної системи управління, контролю та звітності із завдань

Створення посадових інструкцій

Створення системи KPI для ключових співробітників

Створення системи корпоративної культури

Побудова системи продажу

Розробка маркетингової стратегії

Розробка Унікального торговельного позиціонування

Розробка плану роботи за напрямами: маркетингові дослідження, SMM, SEO-заходи, запуск контекстної реклами, пряма реклама

Розробка сайту компанії, відповідно до позиціонування

Створення системи лояльності клієнтів

Генеральний план розвитку та отримання прибутку

Обладнаний офіс у зручній локації

Навчена та мотивована команда

Маркетингова стратегія

Працююча система продажів

Ефективне технічне забезпечення процесів (CRM-система)

Ефективний сайт, що відповідає корпоративним стандартам

II

Аналіз ефективності виконання робіт та системна підтримка бізнес-процесів

Супровід бізнесу

Протягом проекту здійснюється підтримка стандартів, контроль та коригування діяльності

Регулярна участь у стратегічному управлінні для підвищення ефективності роботи

Надання Board Advisors для участі у корпоративному Board

Допомога у підготовці плану проведення ефективних переговорів із вищими особами організацій-партнерів

Регулярне навчання керівника та рекомендації

Вибірковий контроль виконання планів продажу

Вибірковий трекінг завдань та доручень

Контроль здійснення бізнес-процесів

Аналіз ефективності та результативності відділів

Періодичний персональний аудит персоналу

Забезпечення дотримання стандартів роботи всіх підрозділів

Контроль за дотриманням тарифної політики, ціноутворення

Аналіз відповідності поточної діяльності персоналу, цілям компанії

Аналіз використання робочого часу

Щомісячні аудити управлінських рішень

Оцінка рекламних кампаній, визначення ефективних каналів комунікацій

Супровід ТОП-менеджерів (контроль, консультації)

Контроль якості послуг, що надаються

Централізована обробка відгуків клієнтів

Контроль індексу "задоволеності клієнтів"

I