Дякуємо!
Ми зв'яжемося з Вами найближчим часов.
ПЕРЕДАЧА БІЗНЕСУ В СПАДЧИНУ
ПРОБЛЕМАТИКА:
Більшість процесів зав'язані на особистість Власника
При його виході з операційної діяльності починаються збої у роботі підприємства
Співробітники перекладають відповідальність на керівника
Відсутня система контролю володіння ключовими показниками бізнесу
Бізнес процеси не прописані, сфери відповідальності не закріплені
Рівень виконавчої дисципліни потребує постійного втручання з боку Власника
Ефективність системи управління, контролю та звітності щодо завдань недостатня
Посадові інструкції відсутні або є формальними
Співробітники не сфокусовані на одержанні прибутку компанією
РИЗИКИ ПРИ ВИХОДІ ВЛАСНИКА З
ОПЕРАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ:
● Бізнес стає некерованим● Підміна цілей Власника цілями топ-менеджерів● Зниження результативності бізнесу● Внутрішні конфлікти між ключовими підрозділами● Боротьба за вплив між ключовими співробітниками● Збої у бізнес процесах● Зловживання та неправомірні дії співробітників● Банкрутство
РІШЕННЯ, ЩО ДОЗВОЛЯЮТЬ МІНІМІЗУВАТИ РИЗИКИ:
Розробка довгострокових цілей компанії (інструмент стратегічного моніторингу)
Аудит корпоративних систем управління та продажів
Впровадження системи виконавчої дисципліни (МПЗ)
Ефективне делегування
Опис кінцевого цінного продукту (КЦП) кожного підрозділу
Впровадження внутрішніх стандартів прийому/передачі КЦП
Розробка KPI для топ-менеджерів з прив'язкою до матеріальної винагороди
Впровадження системи володарського контролю для отримання щоденної інформації за ключовими показниками компанії
Постановка системи управлінського обліку, що дозволяє контролювати комерційні показники компанії
Впровадження системи обліку робочого часу ключових співробітників, що дозволяє дистанційно, у реальному часі контролювати зайнятість та результативність
Впровадження технології "контролю в дорозі" для довгострокових проектних завдань
Впровадження системного зворотного зв'язку за поставленими завданнями
Ефективне технічне забезпечення процесів (CRM-система, ERP)
ЯК ВІДБУВАЄТЬСЯ
ПІДГОТОВКА СПАДКОЄМЦЯ:
Розробка стратегічних цілей на основі результатів аудитів
Навчання навичкам операційного управління (МПЗ)
Навчання навичкам цілепокладання
Навчання навичкам надання зворотного зв'язку (МОС/КОС)
Навчання навичкам власницького контролю
Розробка корпоративної культури ("Правила гри")
Навчання навичкам роботи з протидією співробітників
Навчання ефективному використанню робочого часу
Навчання навичкам роботи з управлінським обліком
Навчання основам маркетингу/продажів
Навчання розумінню бізнес-моделі підприємства
Навчання навичкам ефективного делегування
Навчання навичкам ведення переговорів
Навчання основам фінансового планування
Навчання навичці "активного навчання"
Впровадження системи моніторингу / розвитку співробітників / компанії через помилки
Навчання роботі в 1С/CRM
Навчання навичці підтримки, впроваджених стандартів
Навчання навичці планування
Навчання основ HR діяльності
Навчання навичкам контролю індексів "задоволеності клієнтів/співробітників"
Навчання моделюванню створення нових послуг та напрямків для підприємства
РЕЗУЛЬТАТИ ПІДГОТОВКИ СПАДКОЄМЦЯ:
Ефективно працююче підприємство, що динамічно розвивається
Чітке та своєчасне виконання завдань та доручень Власника
Виконання планів продажу
Зростання прибутку підприємства
Постійний розвиток клієнтської бази, збільшення кількості контрактів
Система контролю за відсутністю передумов протиправних дій із боку персоналу
Діюча система внутрішнього розвитку співробітників
Низька плинність кадрів
Система ефективного контролю для Власників
ТРИ ВАРІАНТИ ЕФЕКТИВНОЇ
ПЕРЕДАЧІ БІЗНЕСУ У СПАДЧИНУ
Самостійно
Самостійно із залученням консультантів
Найм керуючої компанії
Залишіть заявку на безкоштовну консультацію від наших експертів
Тривалість консультації ~30 хвилин